“智者虑事，虽处利地，必思所以害；虽处害地，必思所以利。”真正能够引领企业长久发展的，是管理者自身的不断突破。
“很幸运能在上海交通大学进行两轮修学，第一轮深化我的专业相关知识，第二轮提升我的管理理念”。在周玉波看来，这是一个赋能的过程，通过模块化的系统学习掌握现代企业管理理论和决策方法，进一步探索国内外企业的商业模式。通过学术与人文讲座、移动课堂、安泰论坛等各种方式，他开阔了视野，提升了商业敏感度，增强了实战能力。
周玉波透露，他所在的宁波班汇聚了宁波江北区一批企业的中高层，大家既是同学又是朋友，彼此之间可以就专业和工作进行很好的沟通，“印象最深的课程是《管理决策与实战模拟》，让我感受到产品战略、定价、研发等板块工作的联系和重要性。交大安泰的课程兼前沿性、实战性、启发性、针对性、专业性于一体，把专业课讲深，把管理课讲透，是非常好的体验”。
随着科技公司的快速崛起，传统教育模式培养的专门型人才，也必须在企业活动中更全面地打造自身能力，向着“复合型人才”全面进步。唯有如此，企业和个人才能紧跟时代趋势，真正地勇立潮头。
长阳科技旗下汇聚了一批周玉波式的顶尖技术人才，具备解决产业链中“卡脖子”技术难题的能力。强大的科研创造新兴事物的能力是企业加快速度进行发展的原动力，也是长阳科技的生命力所在。
2010年以前，国内光学膜领域基本处于技术空白期，同时国外光学膜厂商对我国实行严格的技术封锁，导致我国光学膜严重依赖进口。“长阳科技公司注册的时间是在2010年11月，而公司第一代产品光学反射膜样品在2011年8月就成功下线个月研发出的这个新产品，填补了国内空白，打破了美国、日本、韩国巨头在光学膜领域的技术垄断，综合性能达到国际领先水平，也使长阳成为国内少数几家掌握光学反射膜制备技术的企业之一。
此后，长阳科技迅速攻克反射膜技术的各个难关，完成了反射膜的全面进口替代，打破了国外厂商的垄断。在周玉波看来，解决“卡脖子”问题的意义不仅是实现中国科学技术创新发展，更是促进国内经济健康发展的必然选择。
近年，宅经济的发展使消费电子和显示终端需求迅速增长，也给长阳科技带来了发展机会，企业在加快速度进行发展中实现了自我调整和升级。事实上，提前布局一些前沿领域，在关键时刻做勇敢的决定，是科技公司必须面对的。
“这11年，长阳一直在奔跑。2011年新厂 奠基， 2012年第一代产品问世， 2017年反射膜市占率全球第一， 2018年成为国家单项冠军， 2019年科创板上市，我们每一步都走得很难，但每一步都走得很扎实。”而宅经济的崛起，刺激电子消费和显示终端需求井喷式增长。特殊时期，“生产线满负荷却仍供不应求”。
周玉波信心十足地说：“我们定下了‘10年10张膜’的目标，瞄准一个‘卡脖子’的领域进行自主研发，实现国产替代。在这个基础上投入公司的全部来进行产品研究开发、产能建设，从而在这个行业内最终做到数一数二。”
反射型功能膜不断开拓新的应用场景将直接帮助长阳做大、做强。光学基膜将是长阳突破核心技术壁垒、完成产业化及全面进口替代所打造的第二个冠军产品系列，在这方面的研发投入，是不计成本的。此外，周玉波还带领长阳锚定“新型显示、半导体、 5G”三大应用领域，重点开发相关重度依赖进口且急需实现进口替代的关键性产品，储备技术能力，以适应快速迭代的未来科技前沿新品。
成功的企业绝非一日之功。企业的视野越广阔，就越容易触碰“边界”，长阳正是在这一张张逆境考卷中，一点点找到了属于自己的答案。